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- 品號：4617619
- 海綿握把設計
- 海灘/雪地/一般陸地三用腳墊
- 掛勾設計可放置重物以保持穩定
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商品訊息簡述:
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內容來自YAHOO新聞
社論－台積電失足太陽能的效應分析
工商時報【主筆室】
半導體龍頭大廠台積電25日無預警的宣告，旗下100％持股的台積太陽能公司，經評估業務發展不具長期效益，預計在8月底結束工廠營運。如果連同今年初賣掉台積固態照明的所有持股予晶電，意謂著2009年時台積電董事長張忠謀高調宣告要打造「太陽能界的台積電」，砸下79.2億元搶進太陽能產業的轉投資案，最後還是無奈的只能以失敗收場。
從宏觀的角度來檢視，台積電轉投資案的失敗，自不能與其他一般企業轉投資案的失敗相提並論。畢竟，台積電一向以管理嚴格、產能高、良率好而蜚聲於中外業界。即使6年前宣告投入固態照明與太陽能界，其產量和品質依然備受相關業界的肯定與期待。然而，即便轉投資馬失前蹄，歸因於台積電的半導體成功經驗，無法複製在太陽能與LED產業的說法，未免過於皮相之論。
進一步探究台積電轉投資失敗的癥結，相關法人的分析，主要在於不論是LED產業，或太陽能電池，這些年來隨著相關技術的不斷精進突破，以及開發綠能產業在國際間蔚為風潮後，事實上已經出現產能過剩的新問題。尤其是近年來中國大量投入太陽能電池發展，市場長年處於供過於求的狀態，影響所及自然是產品價格不斷下探，進而壓縮到市場的發展空間。在這種艱困的局面下，台積太陽能屬於市場後進者，即使其產品之薄膜技術轉換效率領先全球，但一方面產量不具經濟規模，另方面成本又不具競爭優勢，短期內實難轉虧為盈，因此只好「理性」的忍痛宣告退出。
所謂凡走過的必留下痕跡。從台積電轉投資綠能產業以失敗收場的案例來看，我們除了為台積電感到惋惜之外，以下幾個相關的界面，毋寧更值得正視：
其一、台積電多年來的總體表現，無論是公司治理或產品質量以及研發創新等多方面的綜合表現，堪稱是國內外產業界的翹楚、典範。此番不自限於半導體領域，而想跨業轉投資，我們不必懷疑公司決策當局應該早已做過跨足轉投資SWOT的分析評估。但最後何以未能克服本身的弱點（W），及跨越可能面對的難關（T）？我們認為與其說是事前的參謀作業不夠嚴謹周延，不如說是畢竟隔行如隔山，以致過往的成功經驗未必能複製。同時也凸顯目前確是一個快速變化，甚至是全面顛覆的年代。沿用過去成功的模式，並不代表跨入新行業也可以如魚得水。準此以觀，台積電的失敗案例，並非意謂著其他人也不要輕舉妄動，重蹈覆轍。這個案例的啟示應該是：處於快速變化的年代，既不能抱殘守闕，也不能盲目躁進，以免進退失據。
其二、台積電的轉投資案雖然以失敗告終，但台積電的危機處理能力，仍然值得肯定與效法。一方面台積電在評估短期內難以轉虧為盈後，很務實而又理性的宣告退場。短期來看，這自然有損台積電多年積累的成功正面形象。但如果明知事勢已不可為，卻為了面子硬撐，那不只是歹戲拖棚，還會愈陷愈深。有理由相信，其他不同產業，不管是本業，或轉投資新領域，同樣有可能面臨類似台積電的困境，顯然台積電的決斷模式將成為參考範本。
另方面更值得一提的是，台積電雖然必須壯士斷腕，但同步宣告將邀聘關廠的所有同仁到台積電工作，既有客戶的產品保固也將不受影響。這樣的宣告，不只是安人心，更可預防後續糾紛。同時，相較於其他關廠業者的耍賴不肯負責，台積電善盡企業社會責任的做法，誠然是提供了最佳的範例。
其三、台積電從發展LED及太陽能產業鎩羽而歸，顯示在各國競相投入再生綠能產業後，因供過於求業已使相關產業淪為「慘」業。這對台灣並非好消息。在非核家園高唱入雲，燃煤燃油發電處處受限，綠能發電又不具經營規模下，台灣的非核家園如何落實？顯然不能再淪於口號卻缺乏具體可行的推動方案了！
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/社論-台積電失足太陽能的效應分析-215005050--finance.html
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